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揚州威克2018年半年度中層績效考核管理會議

發布時間：2018-07-25

“回顧過去，總結經驗，剖析不足，持續改進”，2018年7月23日下午，國藥集團揚州威克生物工程有限公司組織召開了2018年半年度中層績效考核管理會議。揚州威克總經理楊適名等公司領導班子成員、中層管理人員及各部門職工代表參加了會議，并聽取了各部門負責人對本部門上半年工作的總結匯報以及對下半年的工作計劃。

公司各部門負責人對今年上半年部門工作進行了匯報，各自對工作中存在的問題、成敗得失等進行了總結，并下半年部門及本人工作計劃進行了簡要匯報。職工代表等參會人員進行了現場考評。

會議最后，楊適名總經理進行了總結發言。他說，今年上半年，公司在外部形勢較為嚴峻的形勢下，通過全體職工的共同努力，基本上完成了本年度工作任務。但是，距“雙過半”還有一點差距，對照集團、中生的飛速發展以及行業形勢和上級公司領導要求，差距更大，我們在下半年面臨的形勢還很嚴峻。下半年公司上下要充滿信心、群策群力、開源節流。公司要堅持市場為導向，全力以赴支持銷售、服務銷售，畜苗爭取水貂二聯和腹瀉二聯產品銷售能有較大突破，小反芻二聯盡早取得新獸藥證書，禽苗銷售力爭再創歷史新高，全面完成銷售指標；保證銷售任務完成的同時，公司要全面貫徹執行“質量提升年”精神，堅持優質發展，以質取勝，在全體職工中牢固樹立質量第一的強烈意識，真正形成公司上下重視質量、追求質量、人人關心質量的良好氛圍。

在談到績效考核工作時，楊總要求績效考核要加大定量分析，減少定性分析，在工作中，公司干部職工要樹立擔當意識，杜絕反映問題多，解決問題少等“三多三少”現象，要切實提高解決問題的能力；同時還要認真抓好項目建設，綜合車間新建項目必須準時開工，這是關系到公司今后發展生存的大事。楊總要求全體職工要樹立“工匠精神”，持續提高產品質量，改善不足之處，充分發揮崗位職能，不斷改進工作方法，提高工作效率，推動動保板塊的進一步發展。